"il digitale oggi è parte integrante della professione odontoiatrica e odontotecnica" (R. Scotti)

Interviste ai protagonisti del Dental Forfum  2013:  Prof Roberto Scotti *

Ritiene che la protesi moderna debba partire da una impronta digitale?

La impronta digitale è solamente una parte delle possibili applicazioni delle tecnologie digitali a disposizione della professione. Le strumentazioni ad oggi disponibili consentono di rilevare impronte digitali soddisfacenti dellle arcate dentarie preparate per riabilitazioni protesiche su denti naturali e implantari. Rappresentano quindi sulla base della mia esperienza clinica la migliore soluzione per una procedura virtuale di una realizzazione di un manufatto protesico. Ulteriori proposte tecnologiche saranno a breve disponibili per semplificare la procedura di inpronta consentendo una maggior diffusione presso gli odontoiatri.

Ad oggi i risultati clinici ottenuti con una impronta digitale sono sovrapponibili a quelli ottenuti con la metodica classica?

I risultati delle valutazioni in vitro della impronta digitale sottolineano la elevata qualita e ripetibilità del dettaglio della procedura.  infatti vengono eliminati tutti i cofattori condizionanti il risultato di una impronta tradizionale  quali la scelta dei materiali e la loro lavorazione o le variabili legate al fattore umano. Per valutare i  risultati clinici sono necessari ulteriori studi  longitudinali che attestino la durata delle riabilitazioni in vivo di controllo.

 Per un laboratorio, uno studio  dentistico, i tempi sono maturi per migrare  verso la tecnologia digitale?

La tecnologia  digitale e ormai parte integrante della professione odontoiatrica e odontotecnica. L'applicazione dei sistemi CAD CAM alla odontoiatria ha rappresentato il mezzo per produrre manufatti protesici di elevato livello, standardizzandone la qualità e consentendo la lavorazione di materiali altrimenti difficilmente impiegabili.

*  Prof Roberto Scotti

Titolare della Cattedra di Protesi Dentaria del Corso di Laurea in Odontoiatria dell’Alma Mater Studiorum dell’Università di Bologna. Direttore del Dipartimento di Scienze Odontostomatologiche della stessa Università, dirige il Servizio clinico di Riabilitazione Protesica Orale e Riabilitazione Maxillo-Facciale. Si è laureato e specializzato presso l’Università di Torino, formandosi alla scuola del Prof. Preti. Nel 1983 ha passato un periodo di formazione presso il Corso Post-graduate di Protesi diretto dal Prof Kratochvil alla U.C.L.A di Los Angeles. Dal 1990 è Ordinario di Protesi Dentaria, sino al 96 presso l’Università di Ferrara, dal 1997 presso l’ateneo bolognese. È autore di oltre 200 pubblicazioni sulle principali riviste nazionali ed estere, di 3 monografie e di 5 Syllabi didattici per l’esecuzione delle esercitazioni simulate.

 

davis cussotto
presidente ANDI Asti
davis@lostudiodentistico.it

Tosco: investire in formazione e nuove tecnologie

Interviste ai protagonisti del  Dental Forum 2013:

Franco Tosco Fondatore di Lessicom ed esperto di Organizzazione Aziendale applicata agli Studi Odontoiatrici.

Franco, la  situazione economica difficile deve indurci ad attendere a fare investimenti per migliorare la struttura?

La tipologia degli studi odontoiatrici mono professionali o associati, dal nostro osservatorio, si sta molto semplificando. Ci pensa la situazione economico finanziaria e sociale internazionale e nazionale.

Delle 3 grandi fasce in cui collocare gli studi:

- sopravvive quella più bassa che si gioca i pazienti che non possono attendere i tempi dilatati dell’accesso al servizio pubblico o che non pensano alla patologia orale come una malattia.

- vive bene quella alta, quella della qualità che mira all’eccellenza. Qui l’afflusso di clientela è in crescita significativa e proviene dalla fascia di mezzo, alla quale la classe più alta sottrae in maniera definitiva il pacchetto clienti. Sempre qui, l’aumento della produttività è significativa e talvolta importante, anche a due cifre.

- realmente in crisi è (o era) la fascia di mezzo, quello della realtà mono professionale con uno o due giorni dell’igienista, dell’ortodontista ogni 15 giorni o tre settimane, di un collaboratore endodontista magari cinque o sei ore a settimana. Magari due o tre assistenti che, a rotazione o a caso, svolgono la funzione di segreteria([1]).

Secondo noi è quella destinata in tempi medio brevi a scomparire. Anche per motivi anagrafici, concentrando in sé, in modo importante, una popolazione odontoiatrica con età più elevata e comunque superiore ai cinquant’anni. Sono professionisti la cui precedente esperienza relativamente facile non li ha allenati a immaginare o ad affrontare il cambiamento, condizione indispensabile per sopravvivere ora e riprendersi alla fine del periodo difficile. Non è il caso di richiamarsi al futurismo e a Marinetti, pensando alla crisi come ad una grande scopa del mondo che fa pulizia, ma è sufficiente richiamarsi a Darwin e alla sua selezione della specie. Sopravvivono i più adatti.

Ma chi ritiene di potercela fare, perchè in possesso di professionalità adeguata, o ritiene di dovercela fare, perchè ad esempio ha figli che devono subentrare nell’attività, allora deve investire. Ed è questo il momento di farlo. Investire sì, ma in che cosa?

Innanzittutto nel proprio Studio. Che significa poi scommettere e investire su di sé. Il proprio Studio deve essere dodato di tutto quanto serve per esprimere al meglio la professionalità del titolare, la deve esaltare. Quindi con tutte le attrezzature e le tecnologie più avanzate. Che naturalmente vanno mostrate e indicate ai pazienti perchè colgano il valore della qualità e facciano i confronti con le altre realtà che non le utilizzano. E con la formazione importante al corrispondente utilizzo da parte delle Risorse Umane di assistenza. Perche le RU formate prendono coscienza di sé, crescono in autostima, lavorano meglio, producono di più a pari condizioni e trasmettono la sensazione di serenità e qualità ai pazienti.

Se questo è un periodo in cui c’è in qualche studio una parziale flessione di accesso, quel tempo va impiegato per formare e studiare e prepararsi alla fine del tunnel. Perchè è comunque certo che il tunnel, se non ti siedi e lasci andare avanti gli altri, prima o poi finisce e se ne esce. E occorre essere preparati all’incognita che si troverà.

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[1]) I liberi professionisti sono da valutare con particolare attenzione. La loro collocazione li pone in teoria tra coloro che non dovrebbero soffrire particolarmente in questo momento. Ma subiscono per contro una pesante selezione al loro interno, e ciò vale per tutte le aree professionali. Nella condizione socio-economica precedente anche professionisti di media capacità avevano comunque un loro mercato a cui attingere, il che permetteva loro di mantenere un trend di vita tranquillo. Ora, sotto la spinta della minore disponibilità finanziaria, tutti coloro che accedono all’attività dei professionisti (avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro, architetti, medici, dentisti etc.) vogliono la qualità, vogliono il professionista di livello alto. Disposti anche a pagare di più, ma a fronte di risultati che durino nel tempo e che non richiedano, se non nella misura minore possibile, ulteriori interventi correttivi. Il nostro Paese ha visto proliferare una pletora atipica di professionisti in quasi tutti i settori di specializzazione, tale da non avere confronti con quasi nessuno degli altri paesi Europei. Ciò perché si mirava soprattutto a quelle professioni, pur disponendo di capacità medie, che garantivano una vita economicamente agiata o serena. Oggi si va alla selezione. I clienti si indirizzano verso la qualità e l’eccellenza: chi non è in questa fascia è destinato a scomparire. Per restare nel mondo odontoiatrico, in Italia il rapporto dentista-paziente è attorno a 1/800. Nella media europea abbiamo circa 1/2000. E’ nelle cose che in tempi medi il nostro “parco dentisti” si dimezzi.

      Davis Cussotto

      Presidente ANDI Asti

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Callioni: modernizzare lo studio per restare competitivi

Interviste ai protagonisti  del Dental   Forum:

Roberto Callioni  past President ANDI  e Responsabile del Centro Studi ANDI 

Roberto   come  coordinatore del CS ANDI ad oggi che gradimento hanno le nuove tecnologie tra gli associati  ?

  Da recenti indagini del Servizio Studi risulta confermata la propensione dei dentisti italiani, seppur frenata dalla crisi economica e più in generale professionale, a rinnovare i propri studi soprattutto attingendo alle tecnologie più avanzate tanto in ambito clinico, diagnostico e comunicativo.

   

 Come vedi il futuro di  questo mercato  e della Professione?

 Sia ben chiaro, la Professione ha subito, ma la metamorfosi è ancora in atto, profondi cambiamenti. Come noto gli stessi hanno origini tanto endogene  e mi riferisco, uno per tutti, ad un' irrefrenabile e sempre più pronunciata nel futuro, pletora di esercenti. Uno squilibrio quindi tra domanda ed offerta anche in funzione della grave crisi economica che ha colpito  soprattutto il nostro Paese e che ha portato gli italiani a dover fare delle scelte in termini di "priorita'di spesa". Tutto ciò senza rinunciare alla qualità e tenendo conto di posizionamenti di costume sempre più esigenti.

    Il dentista italiano, se ancora non lo avesse fatto, deve ripensare profondamente al proprio modo di atteggiarsi a queste nuove situazioni.

    Per della poter rimanere competitivi è assolutamente necessario modernizzare i propri studi, sia sotto l'aspetto funzionalità clinica, che della sicurezza ma anche, da non sottovalutare, sul piano della comunicazione con i propri pazienti.. Purtroppo tutto ciò    comporta investimenti ingenti non certamente favoriti dalle penalizzanti normative fiscali cui è assoggettata la professione.

Tutto ciò è vero anche pensando ad una longevità professionale sempre più esasperata da un sistema di welfare oltre che previdenziale, carente per diverse cause e che vengono dal passato.

Anche l' aspetto del ricambio generazionale in questi ultimissimi anni, ha subito dei cambiamenti. Mi spiego meglio.

Se fino a poco tempo fa non facile era che i figli seguissero le orme odontoiatriche del padre, ora l'atteggiamento sembra cambiato in funzione del fatto che comunque in un settore quale quello delle Libere Professioni, fortissimamente penalizzato dalla crisi, l'ambito sanitario ed in particolare quello odontoiatrico, qualche risorsa ancora la riservano seppur molto lontana dai paradigmi del passato.

Insomma l'odontoiatria nonostante tutto, rinnovando se stessa, qualche chance ancora la offre, con i dovuti se e ma. E' una professione con un forte "potenziale di positivita' legato alla tecnologia".

Ma e' indubbio che serva molto, molto coraggio.Di tutto cio' avremo modo di parlarne in occasione del Dental forum.

davis cussotto

presidente ANDI Asti

davis@lostudiodentisico.it

Tosco: "il nuovo mirato alla creazione di qualità e all' eccellenza"

Interviste ai Protagonisti del Dental Forum

Franco Tosco   Fondatore di Lessicom ed esperto di Organizzazione Aziendale applicata agli Studi Odontoiatrici.

Franco, dalla tua decennale esperienza di consulente del settore ritieni importante l’utilizzo delle nuove tecnologie digitali nello studio dentistico?

                                                                

La domanda è certamente retorica. Investire oggi in nuove tecnologie e in nuovi strumenti digitali significa essere già in ritardo. L’ Apple II è del 1976, l’ IBM da tavolo compare nel 1981, , il Macintosh è del 1984. Sono passati tra 30 e 40 anni. Chi ha un’età attorno ai 35/40 anni è nata e convive con le tecnologie digitali. Chi ha meno di 15 anni le possiede tutte e le dà per scontate. Anzi, non immagina neppure un mondo in cui non c’erano, Che poi è il mondo dei loro genitori. Chi non ha nello studio questo sistema di attrezzature se ne deve dotare immediatamente. Altrimenti è superato dal tempo e dalla storia. E’ come un professionista che deve scrivere per mestiere e non usa il computer ma la Olivetti lettera 22.

Ciò non significa pensare di intasare le aziende odontoiatriche con elettronica in ogni dove. Nuove tecnologie e nuovi strumenti sono, appunto, strumenti e devono servire. Ben venga il nuovo, se mirato alla creazione della qualità che punta all’eccellenza. Ma la creazione di attrezzature e macchinari di nuova o futura generazione deve nascere dalla stretta e costante collaborazione tra chi ha la capacità tecnica di realizzarle e chi ogni giorno le sperimenta sul campo.

Oppure, riflettendo sulla risposta a nuovi bisogni che intercetta tra i pazienti, va alla ricerca di tecnologie e strumenti che magari non trova, perchè nessuno li ha mai suggeriti al produttore.

davis cussotto

presidente ANDI Asti

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poter sceglire tra analogico e digitale in protesi clinica

Intervista  ai Protagonisti del Dental Forum

      Cesare Robello laurea  in Medicina e Chirurgia a Genova   Specialista 

 in    Odontoiatria   Protresi Dentale presso lo stesso Ateneo. 

  E’ socio attivo dell’Accademia Italiana di Conservativa, del Gruppo di Studio Italiano R.V.Tucker, Socio Effettivo degli Amici di Brugg, e dell’ American Academy of  Restorative Dentistry.  Lebero professionista  a  Genova.

1)    Cesare Ritieni che la protesi moderna deve partire da una impronta digitale?

 Il termine  " deve " mi sembra  ancora  troppo assolutistico. Sotto il termine protesi esistono trattamenti molto diversi tra loro, dalla corona singola su dente naturale o impianto fino ai casi complessi anche questi su elementi naturali e impianti. Sicuramente, per risolvere queste casistiche, e' giunto il momento di poter scegliere tra un' impronta tradizionale e quella digitale.  Non necessariamente il flusso di lavoro che parte  analogico  o viceversa  deve continuare in tutti i passaggi cosi'.  Ogni singolo step  effettuato in studio o in laboratorio puo' essere eseguito in  modalità analogica o digitale. E questo puo' avvenire anche nell' ambito dello stesso caso.

 2  Ad oggi i risultati clinici ottenuti con una impronta digitale sono sovrapponibili a quelli ottenuti con la metodica classica?

 Laddove si e' scelta l' impronta digitale direi che oggi il risultato si possa considerare sovrapponibile,  fermo restando che l' operatore ha il dovere di fare una buona impronta sia in un modo che nell' altro superando  tutte le difficolta' del caso.

 

3 Per uno studio  o un  laboratorio,  i tempi sono maturi per migrare  verso la tecnologia digitale?

 Il laboratorio a mio avviso e' quello che maggiormente deve essere attento a queste nuove tecnologie e dalle quali  dipendera' sempre di piu'. 


davis cussotto
presidente ANDI Asti


saremo in diretta streaming su   "ildentale.it"
locandina  dell' evento  su ANDI Piemonte

La gioia di lavorare in team

Interviste ai Protagonisti del Dental Forum:

Erika Leonardi * consulente e formatrice, esperta di gestione dei servizi,   e scrittrice.

  

1)       Erika  da  decenni  ti  occupi  di qualità  nei servizi e  non sei  “nativa del mondo dentale”     pertanto  ci   puoi fornire una prospettiva diversa delle prestazioni odontoiatriche. Indossando “ gli occhiali della qualità” – utilizzo una  Tua espressione che mi piace tanto  -  quando un paziente si dichiara soddisfatto?  E  quali elementi  concorrono a creare il suo giudizio ?

Confermo: le mie esperienze nel campo dentale sono nel ruolo di ”paziente”, poco paziente!

Gli occhiali della qualità sono un suggerimento: osservare ciò che viviamo liberi da condizionamenti, ovvero con la lente pulita. Potremo fare nuove scoperte che possono dare l’avvio a concreti miglioramenti, a livello personale e nelle relazioni con gli altri.

2)       Cultura e  Professionalità  sono le direttive alle quali  devono tendere le aziende di servizi, è quello che leggiamo nei tuoi   articoli sul  “IlSole24ore”.  L’utilizzo delle nuove tecnologie come si inserisce in questo processo ?

Va visto come una grande opportunità nella consapevolezza che c’è sempre una “seconda faccia della medaglia”, che impone di avere una serena obiettività per non esserne dipendenti. Il padrone di tutto deve essere sempre l’uomo, che fa tesoro delle sue competenze al fine di valorizzare ciò che la tecnologia gli può dare.

3)       L’azienda come una “ jazz band”  è una  tua metafora di successo che si adatta per dimensioni alle microimprese in cui operiamo.  Come possiamo costruire un team affiatato ed efficiente?

Avendo la consapevolezza che le competenze della persona sono valorizzate dalle relazioni con gli altri. L’indicazione che proviene dal jazz è semplice: condividere le regole che portano ad un obiettivo, lasciando spazio alla personalizzazione. Nasce da qui la gioia di lavorare con altri.

Davis Cussotto

presidente ANDI Asti

davis@lostudiodentistico.it

* Erika Leonardi : Consulente, formatore e autore di testi sui temi legati alla gestione aziendale e dei servizi.
Ha progettato e gestito numerosi progetti in organizzazioni private ed enti pubblici.
È relatrice in convegni internazionali e nazionali, autrice di numerosi libri e di pubblicazioni su riviste internazionali ed italiane. I testi sono dedicati ai temi dello sviluppo manageriale e sono editi da IlSole24Ore, Sperling & Kupfer, Franco Angeli.
Nel 1994 con il famoso fumettista Bruno Bozzetto concepisce il Personaggio QB, protagonista di più serie di divertenti storie a fumetti create per avvicinare le persone al tema della qualità e della gestione del servizio. Nel 2003 crea il format di consulenza aziendale Azienda in Jazz, una metafora che aiuta a mettere a fuoco alcuni aspetti del lavoro in gruppo. Con una jazz band dal vivo propone temi manageriali, con una alternanza di musica e parole, nell’ambito di corsi di formazione, convention o incontri.
Nel 2011 nasce Life'n Jazz, spettacolo live in cui musica e parole invitano a prendere spunto dal jazz per star bene con se stessi e con gli altri.
Nel 2010, il suo impegno viene riconosciuto con il Premio Paolo Scolari 2010, conferito dall’UNI.
È del 2012 l’intuizione di una nuova metafora Management & Fotografia, nata per sollecitare nelle persone che lavorano in gruppo una visione coerente e coordinata del modo di lavorare.

la protesi del futuro nascerà da una impronta digitale?

continuano le interviste ai protagonisti del Dental Forum 2013

Giancarlo Faggiani* nasci come  titolare di laboratorio odontotecnico e dopo un ventennio di esperienza sei migrato nel mondo del  CAD CAM  lavorando  come project manager nel campo degli scanner intraorali diventando uno dei massimi esperti  nel settore a livello europeo.

Tutto questo perché  ritieni  che la protesi moderna deve partire da una impronta digitale?

L’impronta digitale sarà  sicuramente il prossimo passo , sia eseguita tramite scansione dell’impronta  sia  eseguita direttamente in bocca   con scanner intraorali .

I motivi per i quali questa tecnologia avanzerà sono già visibili  oggi ,

al momento solo per corone e ponti , con risparmio di tempo e miglioramento della qualità della ricostruzione.

Ad oggi i risultati clinici ottenuti con una impronta digitale sono sovrapponibili a quelli ottenuti con la metodica classica?

Si, al momento solo in corone e ponti , ma la qualità non è inferiore .

Inoltre l’impronta digitale permette al clinico la possibilità di affinare il risultato  della ripresa in tempo reale ,vedendo ed eliminando  immediatamente I possibili gap,  impensabile con il processo tradizionale .

Per un laboratorio, uno studio  dentistico, i tempi sono maturi per migrare  verso la tecnologia digitale?

Certamente , molti lo hanno già fatto , e la ragione dell’esistenza di un sempre maggiore  numero di Miling Center ne e ‘una conferma .

Oggi meglio di ieri è possibile approcciare a queste nuove metodiche

che ormai  hanno già più’ di  dieci anni di sviluppo mondiale .

Come si evolvono le competenze e come cambierà la professione dell'odontotecnico in un futuro non lontano?

 Per il clinico sarà sicuramente un aiuto prezioso in termini di rilevamento , analisi e scoperta , in quanto le cinematiche articolari con questi strumenti , sicuramente rileveranno nuovi aspetti .

Inoltre, lavorando con dati di immediato utilizzo,  ogni diagnosi acquista maggiore  predicibilità .

Riguardo l’odontotecnico , potrà  pianificare esattamente una ricostruzione per esempio estetica e  funzionale  , senza escludere l’una o l’altra , ma integrandole  finalmente , attingendo maggiori informazioni direttamente dal paziente in tempo reale  e migliorando sensibilmente la relazione  tecnico-clinico che sta’ alla base di ogni ricostruzione di successo.

davis cussotto

presidente ANDI Asti

Giancarlo Faggiani  *          

Dipl. Odontotecnico  nel 1982 IPSIA L.Orlando Livorno   , titolare di laboratorio dal 1988 al 2012 .

Ha collaborato con diverse  multinazionali dentali come tecnico consulente  , dal 2002 si e’ dedicato al Cad –Cam  dentale , nel 2012 ha fondato ADDENTSO una consulting company in Germania .

Trainer ufficiale Exocad dal 03/2011 , ha sviluppato e sviluppa soluzioni software in collaborazione con softwarehouse in Germania , Francia , Israele,  Korea e Stati Uniti . Consulente e referente Cad-Cam Nobil Metal SpA